2025年5月20日，遂宁产投集团召开效率革命行动工作专班第三次会议暨近期重点工作调度会。集团党委书记、董事长王海波主持会议并讲话，强调要贯彻落实“效率革命行动”要求，突出变化和变革，向高而攀作比较、找差距、立标准，为遂宁产业高质量发展增添更多产投“亮色”。集团在家领导，各部室、直属企业主要负责同志参加会议。

会议指出，自“效率革命行动”开展以来，集团上下紧紧围绕市委、市政府决策部署，以“五大专项行动”为抓手，通过全面实施“4321”工作法和“纪检+督办”联合督查机制，在项目投资提速、工作机制优化、干部队伍建设等方面取得了一定成效。

会议强调，2025年是集团“效率提升年”，集团上下要始终坚持问题导向、终端导向、效果导向，持续深入实施效率革命，把每个部室、每个岗位的工作职责梳理到“最小颗粒”，严格审核把关，加强督查督办，坚决反对形式主义，实事求是做好“减法”，大刀阔斧砍掉非必要环节，确保“效率革命行动”达到预期目标。

会议要求，一是提高政治站位。全体干部职工要深刻认识“效率革命行动”对集团高质量发展的重要意义，以“马上就办、雷厉风行”的工作作风，咬定目标、奋力冲刺，确保“效率革命行动”取得更大成效，为全市“砥砺四十载，奋进两千亿”目标贡献产投力量。二是强化制度建设。加快建立健全集团制度体系建设，完善基金管理相关制度，以制度固化效率革命行动成果，进一步优化权责清单，推动决策流程再简化、项目投资提质效、党建引领聚合力。三是加强督导考核。工作专班下设的督导暗访小组要严格落实“月通报、季考评”机制，对照工作台账逐项核查进度，暗访要到人到事，深度挖掘正反面典型，加强宣传报道，对推进不力的部门和个人“亮黄牌”，对表现突出的予以重奖重用，进一步鲜明“奖优罚劣”用人导向。

扫一扫在手机打开当前页